{"id":4035,"date":"2018-06-06T16:56:20","date_gmt":"2018-06-06T16:56:20","guid":{"rendered":"http:\/\/prolim.mx\/?p=4035"},"modified":"2019-02-27T18:03:01","modified_gmt":"2019-02-27T18:03:01","slug":"10-claves-del-trabajo-en-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prolim.mx\/index.php\/2018\/06\/06\/10-claves-del-trabajo-en-equipo\/","title":{"rendered":"Consejo PROLIM: 10 claves del trabajo en equipo."},"content":{"rendered":"\n

\"\"<\/figure><\/h2>\n\n\n\n

Consejo PROLIM: 10 claves del trabajo en equipo.<\/u><\/em><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

Deja de enfocarte en el \u00abyo\u00bb y crea el \u00abnosotros\u00bb. Descubre c\u00f3mo hacer que en tu \u00e1rea de trabajo todos colaboren y persigan una meta en com\u00fan.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/span><\/h2>\n\n\n\n

Si una persona tarda una hora en realizar una tarea, \u00a1cu\u00e1nto tardar\u00edan dos? La respuesta matem\u00e1tica ser\u00eda: \u00ab30 minutos\u00bb. Pero cuando se trabaja en equipo, los esfuerzos de los miembros se potencian, disminuyendo el tiempo de acci\u00f3n y aumentando la eficacia de los resultados. <\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/span><\/h2>\n\n\n\n

Esta forma de trabajar, en la que todos los participantes son responsables de las metas<\/em><\/strong>, es la m\u00e1s asertiva para cualquier tipo de organizaci\u00f3n. Esto no s\u00f3lo porque es m\u00e1s f\u00e1cil cumplir con los objetivos; sino tambi\u00e9n porque es la mejor para fomentar un clima laboral armonioso y positivo.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/span><\/h2>\n\n\n\n

No importa el giro ni el tama\u00f1o de tu empresa, puedes implementar esta estrategia exitosamente. A continuaci\u00f3n te compartimos algunos consejos <\/em><\/strong>para dejar de operar en grupos o por individuos y empezar a crear equipos que funcionen como una orquesta:<\/p>\n\n\n\n

1. Construye confianza:<\/em><\/strong><\/span> La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo. Aporta una actitud y conducta positiva para generar un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los dem\u00e1s, entiendan sus roles y sepan c\u00f3mo ayudarse mutuamente.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/span><\/h2>\n\n\n\n

2. Establece objetivos comunes: <\/em><\/strong><\/span>Para que las personas trabajemos en equipo debemos perseguir las mismas metas<\/em><\/strong>. Por ello, es importante que conozcamos y vivamos la misi\u00f3n de PROLIM<\/em><\/strong> de manera uniforme y que tengamos claro c\u00f3mo cada persona y departamento contribuye a cumplirla.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/span><\/h2>\n\n\n\n

\u00bfConoces la misi\u00f3n PROLIM? Aqu\u00ed te la compartimos:<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/span><\/h2>\n\n\n\n
  1. Crea un sentido de pertenencia. <\/strong><\/span>Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de algo; por eso, el factor m\u00e1s poderoso en la creaci\u00f3n de equipos es el desarrollo de una identidad com\u00fan. Define qu\u00e9 identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro est\u00e9 consciente de su impacto en el equipo.<\/li>
  2. \u00bfConoces los valores PROLIM?<\/em><\/strong> Aqu\u00ed te los compartimos:<\/span><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure><\/span><\/h2>\n\n\n\n

    4. Invol\u00facrate en las decisiones: <\/em><\/strong><\/span>Nada afecta m\u00e1s un trabajo en equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un l\u00edder aut\u00f3crata. Para evitarlo, impulsa la generaci\u00f3n de ideas, abre tu mente y motiva a cada colaborador a compartir su opini\u00f3n. Si tienes esta retroalimentaci\u00f3n, ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil implementar cualquier cambio o estrategia.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure><\/span><\/h2>\n\n\n\n

    5. Haz que haya un entendimiento entre las partes:<\/span> <\/em><\/strong>Es muy f\u00e1cil criticar o subestimar el trabajo de los dem\u00e1s cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empat\u00eda entre todos, realiza ejercicios de rotaci\u00f3n entre \u00e1reas. As\u00ed cada miembro sabr\u00e1 en qu\u00e9 consiste la labor del otro y c\u00f3mo puede contribuir a hacerlo mejor.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure><\/span><\/h2>\n\n\n\n

    6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo: <\/em><\/strong><\/span>Cuando una persona es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos<\/em><\/strong> y cada uno de los miembros. No fomentes la mentalidad de \u201c\u00e9ste no es mi problema\u201d; haz que los problemas y los aciertos sean compartidos.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure><\/span><\/h2>\n\n\n\n

    7. Impulsa la comunicaci\u00f3n: <\/em><\/strong><\/span>La \u00fanica manera de que todos los miembros trabajen como una orquesta es que existan los canales de comunicaci\u00f3n adecuados.<\/em><\/strong> Los verdaderos equipos se escuchan y retroalimentan. Est\u00e1n dispuestos a cambiar de opini\u00f3n y a crear estrategias en conjunto.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure><\/span><\/h2>\n\n\n\n

    8. Aprovecha la diversidad: <\/em><\/strong><\/span>Un equipo de trabajo homog\u00e9neo puede operar con eficiencia pero sin mucha innovaci\u00f3n. Al momento de crear tus equipos procura que haya personalidades e intereses distintos, pero que se compartan valores y un compromiso con la empresa<\/em>.<\/span><\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure><\/span><\/h2>\n\n\n\n

    9. Celebra los \u00e9xitos grupales:<\/span> <\/em><\/strong>Aunque es importante tambi\u00e9n reconocer el trabajo individual, es clave que las recompensas se den por resultados en equipo. Cuando algo sale bien, re\u00fane a todos los implicados y agrad\u00e9celes su trabajo. Procura destacar el papel de cada uno pero recuerda celebrar el resultado grupal.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure><\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    10. S\u00e9 un l\u00edder:<\/em><\/strong> <\/span>Todo equipo de trabajo necesita un l\u00edder que gu\u00ede y re\u00fana los esfuerzos individuales. No te \u201claves las manos\u201d y s\u00e9 parte del equipo. Como l\u00edder tendr\u00e1s que llegar a consensos y tomar decisiones, con base en las ideas y opiniones de tu equipo.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure><\/u><\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Recuerda: <\/u><\/em><\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

    Trabajan en equipo si\u2026 <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    – Toman decisiones grupales.<\/em><\/strong><\/span> Aunque en un principio no todos est\u00e9n de acuerdo, tienen la habilidad para llegar a un consenso e idear formas de que se suban al barco.<\/p>\n\n\n\n

    – Sostienen reuniones productivas.<\/em><\/strong> <\/span>Despu\u00e9s de cada junta, los asistentes saben bien qu\u00e9 pasos seguir y sienten que su presencia fue esencial. Durante las reuniones se generan nuevas ideas y estrategias<\/strong> para generar resultados.<\/p>\n\n\n\n

    – Se fomenta la creatividad y la innovaci\u00f3n.<\/em><\/strong><\/span> Cuando todos los miembros saben qu\u00e9 hacer y conocen su impacto en la empresa, se producen nuevas ideas e innovaciones que permiten el crecimiento.<\/p>\n\n\n\n

    – Se escuchan.<\/em><\/strong> <\/span>Todos est\u00e1n en la misma p\u00e1gina y cuando surge un problema est\u00e1n dispuestos a apoyar. Adem\u00e1s, escuchan activamente las opiniones de los dem\u00e1s y ayudan a ofrecer soluciones.<\/p>\n\n\n\n

    No trabajan en equipo si\u2026 <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    – T\u00fa tomas todas las decisiones.<\/p>\n\n\n\n

    – Cada \u00e1rea se preocupa por sus propias metas y culpan a los dem\u00e1s de no alcanzarlas.<\/p>\n\n\n\n

    – No se conocen o comunican continuamente entre ellos.<\/p>\n\n\n\n

    – Existe una competencia (no \u201csana\u201d) entre \u00e1reas o individuos.<\/p>\n\n\n\n

    – No conf\u00edan en los dem\u00e1s miembros o existe una falta de respeto hacia su trabajo.<\/p>\n\n\n\n

    – Hablas como \u201cyo\u201d y no como \u201cnosotros\u201d.<\/p>\n\n\n\n

    \n