Visita a Instalaciones de Cliente: Club Universidad PUMAS UNAM.

Visita de Operación y Servicio a las Instalaciones de nuestro Cliente Club Universidad PUMAS UNAM.

El pasado 16 de octubre, 2019, nuestro equipo Gerencial de Operación y Servicio PROLIM, realizó un recorrido exhaustivo en las instalaciones del Club Universidad PUMAS UNAM, verificando la excelencia en el servicio y la alta calidad de nuestra operación en limpieza que se demuestra en las condiciones de limpieza de excelencia de las instalaciones de esta honorable institución de nuestro país.  A lo largo de 15 años de servicio para este importante cliente, confirmamos nuestra presencia como proveedor de alta calidad, agradeciendo la confianza depositada en nosotros por parte de nuestros cliente en todo el país.

    

A continuación les compartimos una breve historia sobre el Club Universidad PUMAS UNAM:

Años 50

Durante la gestión del Rector Nabor Carrillo Flores se presentó la oportunidad de afiliar a un equipo representativo de la UNAM en el futbol profesional, pero no en la Primera División, sino en el circuito de ascenso. El 4 de septiembre de 1954, la Federación Mexicana de Futbol anunció oficialmente el ingreso del equipo de la Universidad.

El equipo estudiantil inició su camino en el futbol profesional el 12 de septiembre de ese año en Monterrey. Y gracias al apoyo financiero del Ingeniero Guillermo Aguilar Álvarez, padre, el conjunto pudo cumplir con los compromisos de esa primera temporada.

Se tuvo una primera temporada difícil. Los pupilos del tico Rodolfo Muñoz Butch, jugadores extraídos principalmente de las facultades de Ingeniería, Arquitectura y Leyes, finalizaron la campaña 1954-55 en el último lugar entre 14 equipos.

Al siguiente año las riendas fueron encomendadas a Donato Alonso y se alcanzó la octava posición general. Pero el torneo 1956-57 fue malo -sitio 12- y se tomó la decisión de retirar al conjunto de la competencia por un año a fin de reestructurarlo.

Con el apoyo del Patronato Universitario, encabezado por el Contador Público Javier Ortiz Tirado, el equipo fue readmitido en la Segunda División en la temporada 1958-59. Héctor Ortiz, ex seleccionado nacional, quedó a la cabeza del plantel y colocó las bases para la consolidación de equipo en el panorama futbolístico nacional.

      

Años 60

A partir de 1960-61, Octavio “la Pulga” Vial fue el estratega y continuó el trabajo destinado a darle al conjunto un perfil triunfador. Con la llegada de varios jugadores con experiencia, se terminó de apuntalar la escuadra en 1961-62.

Así, con una goleada de 5-1 al Cataluña de Torreón, el 9 de enero de 1962, en Ciudad Universitaria, se consumó una excelente campaña y el anhelado ascenso al máximo circuito.

Al ascender, se mantuvo la base del plantel que obtuvo el ascenso, con algunas incorporaciones, principalmente de refuerzos brasileños y argentinos.

En el transcurso del primer torneo en la Primera División, llegó don Renato Cesarini. Además de evitar el descenso, comenzó la etapa de consolidación en el máximo circuito con sus técnicas de trabajo, innovadoras para la época, como el entrenamiento diario.

Entonces comenzó a darse la formación de estrellas del balompié nacional: Aarón Padilla, Enrique Borja, Luis Regueiro, José Luis la CalacaGonzález, Miguel Mejía Barón y Héctor Sanabria, entre muchos otros.

Cesarini dirigió a los universitarios durante tres años y su legado lo continuó Ángel Papadópulos. Universidad aportó cuatro elementos a la Selección Nacional que compitió en el Mundial de Inglaterra 1966. Sin embargo, en los primeros años, lo más cercano a un título fue el subcampeonato de 1967-68, conseguido bajo las órdenes del técnico peruano Wálter Ormeño, quien formó una dupla sumamente efectiva con el preparador físico Víctor Manuel Acevedo.

También en esos años la administración del Club varió. En 1967 se creó la Comisión de Futbol en el Consejo Deportivo de la UNAM y se desempeñaron de manera sucesiva en la Presidencia Germán Núñez Cortina, Pedro Andrade Pradillo y Arturo Chávez Sánchez.

    

Años 70

En los primeros años de la década, Arturo Chávez respaldó la llegada de importantes refuerzos como: el serbio Velibor Bora Milutinovic y los brasileños Evanivaldo Castro Cabinho y Spencer Coelho.

Y a mediados de la década, terminó por crearse el perfil que ha dado tantos éxitos a la institución. En 1975, durante el rectorado del doctor Guillermo Soberón Acevedo, se creó la Asociación Civil que a partir de ese momento administraría al Club, como paliativo a una difícil situación financiera de la Máxima Casa de Estudios.

“El Club de futbol Universidad ha pasado a ser una Asociación Civil. Deseo aclarar que no se vendió el equipo; sencillamente, a partir de esta fecha, un grupo de distinguidos ex alumnos se encargará de manejarlo, pero seguirá siendo de la Universidad. Si hubiera pérdidas, cosa que no creo ni deseo, éstas recaerán sobre el grupo. Si hubiera ganancias, éstas serán destinadas al fomento de las actividades deportivas de la UNAM”, expuso Soberón Acevedo.

Tras la constitución de la Asociación Civil en 1975 y con la llegada a la dirigencia del Club de los ingenieros Bernardo Quintana Arrioja y Guillermo Aguilar Álvarez, hijo, los Pumas obtuvieron sus primeros títulos en la Primera División. A la conquista de la Copa México 1975, se sumó de inmediato el cetro de Campeón de Campeones.

  

Y dos años después llegó el primer campeonato de liga, con un equipo que enarbolaba como armas principales a Evanivaldo Castro Cabinho, Spencer Coelho, Geraldo Cándido, Juan José Muñante y el surgimiento de Hugo Sánchez.

Tras la salida del entrenador campeón, Jorge Marik, Bora Milutinovic asumió la responsabilidad técnica del conjunto auriazul para la temporada 1977-78. Cinco elementos del plantel, debido a su participación en el Mundial de Argentina ’78, abandonaron a los Pumas durante la Liguilla por el título y aún así alcanzaron la Final, que fue ganada por los Tigres de la Universidad Autónoma de Nuevo León.

El campeonato de goleo individual compartido por dos integrantes de un mismo equipo -única vez en la historia del máximo circuito del futbol mexicano–: Hugo Sánchez y Cabinho, con 26 tantos cada uno, fue el hecho más sobresaliente de la campaña 1978-79, en la cual los Pumas alcanzaron una nueva Final, perdida por un marcador global de 2-0 ante el Cruz Azul.

 

Años 80

1980-81 fue el torneo de todos los logros para el equipo: se consiguió el campeonato de liga y los dos primeros títulos internacionales: la Copa de Campeones y Subcampeones de la Confederación Norte, Centroamericana y del Caribe de Futbol –Concacaf– y la Copa Interamericana, contra el Nacional de Montevideo, flamante ganador de la Copa Libertadores de América. Al concluir la campaña, Hugo Sánchez partió rumbo a su exitosa aventura en el futbol español.

Aunque los dos años siguientes fueron eliminados en la fase regular, el buen trabajo de Bora Milutinovic provocó que se le encomendara la Selección Nacional mexicana con vistas al Campeonato Mundial de 1986, a celebrarse en nuestro país.

Mario Velarde quedó al frente del equipo y aunque se tuvieron campañas sobresalientes en las temporadas 1983-84 y 1984-85, no se logró el título: se sufrió una eliminación ante el Guadalajara, en penales, en la fase de semifinales y se cayó de forma polémica en una final de tres encuentros ante el América, respectivamente.

Con Bora al frente, México llegó a los cuartos de final del Mundial de 1986. Seis jugadores de los Pumas se integraron a la Selección, además de dos elementos más surgidos del seno auriazul.

Héctor Sanabria se hizo cargo del equipo en la temporada 1987-88. Con la reincorporación de Luis Flores y Manuel Negrete, después de haber jugado un año en Europa, los Pumas alcanzaron una nueva final, en la cual cayeron con el América, como había ocurrido tres años antes.

Entonces, se produjo la llegada del doctor Miguel Mejía Barón al timón de los felinos.

 Años 90

El tercer año de Mejía Barón, la temporada 1990-91, fue muy exitosa: el liderato general, el equipo más goleador, el menos goleado, con más triunfos y además tuvo al campeón de goleo individual, Luis García. En la final, por tercera ocasión en siete años, se midieron al América.

Después de una derrota mínima por 3-2 en el juego de ida, un potente disparo de Ricardo Tuca Ferretti en el duelo decisivo fue suficiente para coronar al conjunto de la UNAM. Aunque el marcador global estaba empatado a tres, los goles como visitante fueron el criterio de desempate.

Luis García permaneció con los Pumas una campaña más y obtuvo un nuevo título de goleo, ahora bajo las órdenes del nuevo entrenador, Ricardo Ferretti, quien se mantuvo al frente del plantel hasta 1996.

En esa etapa, se produjo el debut de muchos jóvenes, algunos con prolongadas y notables carreras como Israel López, Braulio Luna, Rafael García y Jesús Olalde.

En 1996 iniciaron los torneos cortos del futbol mexicano y la nueva dinámica de la competencia afectó al conjunto auriazul. En un lapso de cuatro años se contó con ocho diferentes entrenadores.

Algunos puntos brillantes de esta etapa fueron el liderato general ostentado durante la mayor parte del Torneo de Verano ’97, una semifinal en el Invierno ’98 y el título de goleo conseguido por Jesús Olalde en el Torneo de Invierno ’99, con 15 anotaciones.

El ingeniero Guillermo Aguilar Álvarez, hijo, murió el 9 de noviembre de 1997 y así concluyó la etapa de la administración del Patronato creado en 1975 y cuyas riendas fueron manejadas por Bernardo Quintana Arrioja (1975-1984) y Gilberto Borja Navarrete (1984-1997).

En 1998, el doctor Guillermo Soberón Acevedo y el ingeniero Javier Jiménez Espriú quedaron a la cabeza de la Directiva, como Presidente y Vicepresidente Ejecutivo, respectivamente.

 

Años 2000

En el Verano 2000, el regreso a la Ciudad Universitaria, tras nueve meses de ausencia a causa de un paro estudiantil, fue sumamente emotivo y oportuno. Hugo Sánchez fue nombrado Director Técnico y el equipo llegó a las semifinales.

Después de salir de la institución en el transcurso del Torneo de Invierno 2000, un año después, Hugo Sánchez fue contratado de nueva cuenta a instancias de Luis Regueiro, quien en agosto de 2001 había sustituido en la Directiva a Soberón y Jiménez Espriú.

En diciembre de ese año, se produjo una nueva modificación a la estructura del Club al crearse un nuevo Patronato, encabezado por Arturo Elías Ayub.

En el año 2002 se alcanzaron las semifinales en los dos torneos (Verano 2002 y Apertura 2002) y la calificación por primera vez a la Copa Libertadores de América para su edición de 2003

En el Torneo de Apertura 2003, el conjunto universitario alcanzó el liderato general, empatado con los Tigres, pero la mejor diferencia de goles de los regiomontanos les dio la primera posición en la tabla.

En el Torneo de Clausura 2004 se establecieron varias marcas del Club en torneos cortos: mayor cantidad de puntos, más goles anotados en conjunto y más goles anotados por un solo jugador –Bruno Marioni, campeón goleador con 16 tantos-.

Y en la liguilla, los Pumas pusieron fin a una sequía de títulos que ya duraba 13 años, al imponerse al Guadalajara en la Final. Después de un empate a uno en el Estadio Jalisco, no hubo anotaciones en C.U. y se recurrió a los tiros penales, que culminaron con el triunfo azul y oro por 5-4.

Antes de dos meses, dos trofeos más se agregaron a las vitrinas del Club: el de Campeón de Campeones, al derrotar al Pachuca, y el XXVI Trofeo Santiago Bernabéu, al vencer al Real Madrid en su propia casa, 1-0, con un gol de Israel Castro.

Y el año 2004 concluyó con los Pumas como el primer y único bicampeón en torneos cortos al derrotar al Monterrey con un marcador global de 3-1.

Después de caer ante el Saprissa en la Final de la Copa de Clubes Campeones y Subcampeones de la Concacaf 2005, los felinos tuvieron una destacada participación en la Copa Sudamericana de ese año, al acceder a la Final y caer ante Boca Juniors, en tiros penales. Para ese momento, Hugo Sánchez había sido relevado como timonel de los universitarios por Miguel España.

Arturo Elías Ayub dejó su cargo en el Club Universidad en diciembre de 2005 y el ingeniero Gilberto Borja Navarrete y los doctores Octavio Rivero Serrano y José Narro Robles ocuparon, de manera interina, la Presidencia del Club. El ingeniero Víctor Mahbub fue nombrado Presidente del Patronato del Club el 24 de febrero de 2006.

Ante el grave riesgo del descenso que implicó la baja producción de puntos en los torneos recientes, la directiva trajo de regreso a Ricardo Tuca Ferretti, como Director Técnico, para el Torneo de Apertura 2006.

El segundo lugar general en ese torneo encaminó al equipo a la salvación, que se consumó en el transcurso del Clausura 2007.

En el Apertura 2007, los Pumas regresaron a la Final, por primera vez en tres años. Después de un empate a cero en Ciudad Universitaria, Atlante, que tenía su primer torneo en Cancún, ganó por 2-1 el duelo de vuelta, en el Estadio Andrés Quintana Roo.

El Torneo de Clausura 2009 se convirtió en un rápido retorno a la supremacía del balompié nacional. Tras emotivos duelos contra los Tecos de la Universidad Autónoma de Guadalajara y el Puebla en la Liguilla, se consiguió el campeonato frente al Pachuca.

En el partido de ida, el triunfo felino fue de 1-0. Y en el encuentro decisivo, en el Estadio Hidalgo, fue necesario el tiempo extra para definir al ganador. Pablo Barrera fue el héroe al anotar el gol decisivo, que dio la corona con un marcador global de 3-2.

En 2010, además de establecer la segunda mejor marca de goles recibidos en torneos cortos (únicamente 10 en 17 encuentros del Torneo de Clausura, rebautizado como Bicentenario), se retomó el papel protagónico en la Selección Nacional al aportar a tres jugadores para la Copa del Mundo 2010, en Sudáfrica.

Antes del inicio del Torneo de Apertura 2010, Ricardo Ferretti salió del conjunto y Guillermo Vázquez Herrera quedó al frente del plantel por segunda ocasión, después de haberse desempeñado como el estratega Puma en los últimos cinco encuentros del Clausura 2006.

Y en sólo dos campañas, Memo logró conducir a los universitarios a su séptimo título. En el Apertura 2010 alcanzaron las semifinales, mientras que en el Clausura 2011 se apropiaron de la corona del máximo circuito.

Dicho título fue el justo premio a un desempeño sobresaliente en la fase regular, en la que terminaron como sublíderes después de ocupar el liderato general durante la mayor parte, y a una destacada participación en la liguilla, en la que se impusieron a Monterrey, Guadalajara y Morelia.

Guillermo Vázquez Herrera dejó la dirección técnica del primer equipo al término del Clausura 2012, pero volvió al puesto dos años más tarde y con su regreso también lo hizo el protagonismo de los Pumas.

 

El Apertura 2015 fue un torneo memorable en muchos sentidos:

  • Los universitarios consiguieron el liderato general por primera vez en torneos cortos
  • Alcanzaron la racha más larga de minutos sin recibir gol como local (624), así como la segunda cantidad más larga de minutos sin recibir goles en casa al inicio de un torneo (567)
  • Anotaron en 17 juegos seguidos por primera vez en torneos cortos
  • Con el primer lugar de la tabla aseguraron la clasificación a la Copa Libertadores por tercera vez, después de haber participado en 2003 y 2006

La liguilla auriazul de esa campaña se distinguió por lo cerrada que fue cada eliminatoria. En los cuartos de final, los universitarios empataron el marcador global a uno con Veracruz y lograron avanzar por su mejor posición en la fase regular. Las semifinales parecían definidas desde el juego de ida, cuando los Pumas derrotaron con claridad al América por 3-0 en el Estadio Azteca. Pero en el duelo de vuelta se produjo un desenlace emocionante al ganar los azulcremas por 3-1, lo que no impidió el pase a la Final de los finales. Otra vez parecía que todo estaba resuelto desde el primer juego, al imponerse los Tigres por 3-0 en la ida de la Final. Pero una reacción notable de los Pumas, al imponerse en el partido de vuelta con el mismo resultado, mandó el encuentro a tiempo extra. Cada equipo anotó una vez en los 30 minutos suplementarios y todo se definió en penales, donde el marcador favoreció a los regiomontanos 4-2.

2016 marcó el retorno de los Pumas a la Copa Libertadores de América. Después de resultar claros vencedores del Grupo 7, con cinco victorias y una sola derrota, superaron en los octavos de final al cuadro venezolano Deportivo Táchira, lo que los encaminó a medirse con Independiente del Valle, de Ecuador, en cuartos de final. Cada equipo ganó en casa por 2-1, por lo que los universitarios tuvieron una nueva definición en penales, la cual favoreció a los sudamericanos por 5-3.

Grupo PROLIM en Expo Limpieza ISSA Advancing Clean. Driving Innovation.

Grupo PROLIM participó del 5 al 7 de junio, 2019 en la Convención más importante a nivel mundial de ISSA: Expo Limpieza 2019.

 

La base fundamental de la convención de ISSA Expo Limpieza fue un programa educativo diseñado para el año 2019 con la participación de profesionales altamente calificados en la industria de la limpieza. El programa de educación se reforzó con sesiones enfocadas en los profesionales de la limpieza, el del cuidado de la salud, y sectores de servicios de alimentos quienes disertararon sobre la importancia de la limpieza de hospitales, sistemas de limpieza, estándares de limpieza, carga de trabajo en las instalaciones, y otros puntos importantes para un trabajo eficiente.

 

Una de las actualizaciones importantes del evento es que los asistentes del ISSA Expo Limpieza tuvimos acceso a las sesiones de certificaciones del Instituto de Gestión de Limpieza (CMI) y el Estándar de Gestión de la Industria de Limpieza (CIMS) de ISSA.

 

Con la presencia de más de 100 marcas nacionales e internacionales y asistentes de 23 países representando el mercado latinoamericano de limpieza, se participó en las áreas de demostración de  productos innovadores y un programa de conferencias especializado.

PROLIM en la Industria de la Limpieza

A través de una na semana llena de aprendizaje, conexiones y networking, PROLIM, participó en la expo líder de limpieza, mantenimiento, e higiene: ISSA Expo Limpieza. Este evento es la plataforma ideal de: networking, intercambio de conocimiento, y oportunidades de negocio en los mercados latinoamericanos. Desde productos recursos de vanguardia, estrategias y soluciones comprobadas, últimas tendencias y el desarrollo profesional. Asista al evento en donde encontramos todo lo que necesitamos para llevar a nuestra organización a un nivel superior.

 

El Show ISSA México 2019 se expande a través de alianzas y Programas Educativos Northbrook, IL, Estados Unidos – 12 de julio del 2018, ISSA, la Asociación mundial de la industria de la limpieza, anunció hoy que el Show ISSA México 2019 entregará un valor significativamente mayor a los participantes a través de eventos compartidos y un currículo de educación orientado específicamente a profesionales de limpieza y mantenimiento. El evento tomará lugar el 5-7 de junio del 2019, en el World Trade Center en la ciudad de México, México. El Show ISSA México 2019 se ubicará junto con ExpoMed, la mayor feria médica en México, que recibe anualmente más de 10.000 asistentes. Además, la Asociación de Mantenimiento Profesional de Tiendas Minoristas (PRSM) llevará a cabo su reunión anual de miembros junto con el Show ISSA México 2019. La realización simultánea de estos eventos, mejoran significativamente las oportunidades de networking, la creación de nuevos vínculos profesionales, y el intercambio de mejores prácticas entre los delegados asistentes. «ISSA está extremadamente entusiasmada con nuestras nuevas alianzas y los beneficios que brindan a nuestros expositores, asistentes y miembros en México,» dijo el Director Ejecutivo de ISSA John Barrett. «Nos estamos esforzando cada vez más en ofrecer eventos y programas que representen la educación de clase mundial, las mejores prácticas y la innovación que permite a los profesionales de limpieza y mantenimiento entregar el máximo valor a sus clientes. El Show ISSA México 2019 incorpora esta filosofía. Sinceramente apreciamos nuestras alianzas con ExpoMed y PRSM que permiten a ISSA ampliar su ámbito y cumplir con la misión de la asociación en México».

Los segmentos de mercado representados en el Show ISSA México 2019 incluyen:

• Distributors and wholesalers of commercial cleaning products

  • Building service contractors
  • End customers from the food service, hospitality, health care, lodging, education, hospitals, government, restaurants, industrial, and institutional markets
  • In-house service providers and decision-makers.
  • Distribuidores y mayoristas de productos de limpieza
  • Prestadores de Servicios de Limpieza
  • Consumidores finales de instituciones de salud, hospitalidad, servicios de alimentos, educación, edificación, gobierno, industriales y residenciales.
  • Prestadores de servicio institucionales y tomadores de decisiones –Más– Show ISSA México 2019 (2 de 2) La base fundamental del Show ISSA México es un desarrollado programa educativo. Para el 2019, el programa de educación se ve reforzado con sesiones adicionales enfocadas en profesionales de la limpieza, el mantenimiento del cuidado de la salud, y sectores de servicio de alimentos abordando varios temas importantes, incluyendo la limpieza de hospitales, sistemas de limpieza, estandartes de limpieza, carga de trabajo en instalaciones, y mucho más. Una de las actualizaciones importantes, en la cual los asistentes del Show ISSA México también tendrán acceso a sesiones de educación y certificaciones del Instituto de Gestión de la Industria de Limpieza (CMI) y el Estándar de Gestión de la Industria de Limpieza (CIMS) de ISSA. Sobre programas de ISSA La familia de exposiciones del galardonado Show de ISSA, reúne a ejecutivos y líderes de todos los segmentos de la industria de la limpieza. Estas convenciones ofrecen plataformas globales para conectar a fabricantes, distribuidores y proveedores de servicios a instalaciones comerciales y residenciales de limpieza, hacer negocios y compartir información. ISSA, la Asociación mundial de la industria limpieza, organiza el Show ISSA en Norte América, México, Australia y otras regiones del mundo. Además de la educación continua y programas de entrenamiento y productos, ISSA ofrece sólidas sesiones educativas y completa durante sus shows.

 

Grupo PROLIM: líderes en mantenimiento a nivel nacional. 

Consejo PROLIM: Emplea tu Inteligencia Emocional.

EMPLEA TU INTELIGENCIA EMOCIONAL

Autor: PABLO MARTÍN BUITRÓN MORALES

PROFESOR DEL ÁREA DE DIRECCIÓN DE PERSONAL del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE).

http://www.ipade.mx

​Las definiciones populares de inteligencia usadas hasta casi finales del siglo XX enfatizaban los aspectos cognitivos de la misma.

Pese a ello, Thorndike utilizaba desde 1920 el término “inteligencia social” para describir la habilidad de comprender y motivar a otras personas. Aunque quizás el término se usó más con los trabajos de Garner sobre inteligencias múltiples (https://psicologiaymente.com/inteligencia/teoria-inteligencias-multiples-gardner)  Entre ellas incluía la inteligencia interpersonal (la capacidad de entender a otros) y la inteligencia intrapersonal (la capacidad de entenderse a uno mismo).

Sin embargo, el concepto de inteligencia emocional se popularizó con el trabajo de Daniel Goleman, misma que puedes revisar en esta liga: https://psicologiaymente.com/inteligencia/inteligencia-emocional

INTELIGENCIA EFECTIVA

Goleman llamó la atención hacia aquellas personas que, pese a no tener un coeficiente intelectual muy alto, parecían vivir muy bien y ser felices. Ellos podían enfrentar las circunstancias de la vida diaria de una manera exitosa.

Parecían tener más conciencia que los demás tanto de sus sentimientos y de sus emociones, como las de los demás. Esto les permitía administrarse mejor, trabajar mejor en equipo y ser más empáticos con otras personas como clientes, empleados y proveedores.

Teoría muy similar al popular modelo de liderazgo de Covey en sus “7 hábitos de las personas altamente efectivas” (https://www.leadersummaries.com/resumen/los-7-habitos-de-la-gente-altamente-efectiva) Aquí establece que para que un líder mejore su inteligencia emocional es necesario primero el autoconocimiento y la victoria personal, para poder después incorporar el efectivo manejo de las relaciones con los demás, a lo que Covey llama victoria pública.

Lo interesante en la teoría de Goleman es que las emociones juegan un papel crucial junto con las razones. A su vez, propone que la inteligencia emocional puede ser desarrollada. Por ejemplo, si aprendemos a entender y manejar nuestras emociones, es más fácil pensar claramente y tomar mejores decisiones.

A nivel laboral, es importante para la empresa moderna que sus colaboradores y directivos logren reconocer la diferencia entre sentimientos, emociones y la no-racionalidad como realidades de las personas y de los grupos, que pueden controlarse, manejarse y aprovecharse de manera productiva y por el bienestar de la organización.

El autoconocimiento nos hace ser más creativos y activos.

Aquí les compartimos un interesante video sobre este tema, esperamos lo disfruten:

Youtube: Inteligencia emocional. Redes. Punset

Recursos Humanos PROLIM 2019.

Por una cultura organizacional de excelencia.

La Cultura Organizacional en Grupo PROLIM

LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional está compuesta por el conjunto de valores, principios, normas, procedimientos y conductas que comparten todos los integrantes de la plantilla de una compañía por igual, sin importar su nivel de gestión en el organigrama de la empresa.

Estos valores o normas sirven de orientación al momento de conducirse dentro de cualquier empresa, ya que los mismos, definen las conductas apropiadas que deben percibir los trabajadores de una compañía en situaciones específicas, así como también en lo que se refiere a la interacción, que debe darse entre ellos como integrantes de la misma, para que de esta forma se impulse el crecimiento y desarrollo de la organización.

La misión y los objetivos de calidad de la empresa soportan este conjunto de elementos nombrados anteriormente, que a su vez permiten unificar la dirección que debe tomar la empresa y lograr el compromiso de los colaboradores.

La cultura organizacional es uno de esos aspectos que a veces se descuida en las empresas, pero siempre hay momentos en los que nos damos cuenta de lo necesario que es construirla y mantenerla. Es por esto que te invitamos a tomar muy en cuenta los siguientes consejos para mejorar nuestra cultura organizacional.

Consejos para lograr una Cultura Organizacional óptima y positiva:

  1. Cultura abierta:

Nadie en ningún lugar lo sabe todo, esa es una verdad absoluta. Es necesario que la organización tenga un equipo fuerte que se apoye en todo momento, que se ayude para resolver los problemas en conjunto y que permita la participación de todos los integrantes de la plantilla. Las culturas cerradas que fomentan la exclusión afectan gravemente la productividad y competitividad de los empleados y la compañía.

2. Saber escuchar:

Todos los integrantes de una organización tienen conocimientos y aportes para compartir con el resto de sus compañeros. Establecer una cultura en la que todos los integrantes puedan hablar cuando lo necesiten, al tiempo que escuchan a sus compañeros con atención y sin interrupciones es básico para fortalecer el ambiente laboral y el trabajo en equipo.

3. Diversidad:

Un equipo robusto se compone de personas con habilidades complementarias, diferentes personalidades, aportes, expectativas e intereses. La diversidad en esos campos es un elemento clave para la cohesión de todo el grupo de trabajo. Diferentes puntos de vista ayudan a encontrar mejores soluciones y alternativas en la oficina.

4. Saber comunicar:

La comunicación es la base de cualquier relación, en este caso las laborales. Es el vehículo fundamental para que la asimilación de la cultura organizacional por parte de los colaboradores sea óptima. De los procesos y mecanismos de comunicación establecidos al interior de la compañía depende que los directivos y jefes puedan transmitir adecuadamente los principios, acciones, valores y metas corporativas que van a definir la cultura de la organización.

Los empleados se desempeñan mejor cuando se les permite aportar sus conocimientos, cuando escuchan y se dejan ayudar de sus compañeros, cuando reciben retroalimentación constructiva y cuando sus directivos son claros y honestos acerca de sus expectativas. Convertir la transparencia y la retroalimentación en los pilares de su cultura organizacional se verá reflejado en el desempeño de sus colaboradores.

En conclusión, la definición de una cultura organizacional en las organizaciones es el reflejo mismo de lo qué es y lo que persigue la compañía. La cultura organizacional tiene como principal función el establecimiento de una identidad corporativa única que pueda ser transmitida a cada colaborador, además de generar un compromiso entre la plantilla para con la compañía y viceversa.

De la cultura organizacional depende el comportamiento, las actitudes y por ende la productividad y competitividad de los integrantes de la empresa.

Saludos cordiales,

Recursos Humanos PROLIM.

Escuchando y atendiendo tus necesidades.

Consejo PROLIM: Estrategias para la resolución de problemas.

Consejos para la resolución de problemas.

1. Céntrate en la solución en lugar de en el problema

Los científicos que estudian el cerebro y comprenden los procesos que ocurren en él recomiendan que resolvamos los problemas desde el final hasta el principio, es decir, debemos pensar en la solución, no en el problema. Esto se debe a que nuestro cerebro tiene dificultades para encontrar la solución cuando nos concentramos en el problema. A menudo está ocupado imaginando situaciones extremas que pueden surgir. Por lo tanto, el enfoque correcto para la resolución de problemas es reconocer que hay un problema y luego plantearle las posibles soluciones, antes de que la mente se inunde con todo lo que trae consigo.

2. Asegúrate de resolver el problema correcto

Esto puede parecer obvio, pero debes asegurarte de concentrarte en resolver el problema correcto que realmente te perjudica. Por lo general, buscamos atajos para ayudar a solucionar nuestra situación rápidamente, pero esto no nos ayuda a resolver la raíz del problema y, por lo tanto, sus diversas formas continuarán surgiendo más adelante.

Por ejemplo, si tu problema es que te sientes agotado todo el tiempo, puedes pensar que lo que necesita es más sueño y descanso, pero es posible que tu problema no esté relacionado con la cantidad de sueño que disfrutas, sino con problemas de salud o estrés laboral. Así que para resolver un problema de este tipo, por ejemplo, ve al médico o coméntalo a tu superior en el trabajo y no te limites a una larga siesta de fin de semana para resolverlo.

3. Baja el ritmo

Los problemas nos hacen sentir incómodos, por lo que intentamos resolverlos lo más rápido posible. Sin embargo, es importante reducir la velocidad y tomarte tu tiempo cuando intentas pensar en una solución, en lugar de saltar inmediatamente sobre cualquier opción que te parezca apropiada. Esto no te ayudará a llegar a conclusiones y decisiones más correctas, sino que también podrás proveerte de espacio para respirar y un rápido descanso de los problemas que aún no se han resuelto.
Muchas veces, cuando dejas de pensar en un problema y regresa después de un tiempo, la solución se vuelve más clara y fácil de encontrar, porque incluso cuando dejas de tratar de resolver un problema, el subconsciente no lo olvida y aún trabaja para encontrar una solución. Esto es lo que te ayuda a crear nuevas ideas después de un descanso saludable.

4. No te estreses

Es fácil estresarse cuando nos enfrentamos a un problema que afecta nuestras vidas e interrumpe nuestros planes, pero esta presión afecta negativamente la claridad de nuestro pensamiento y creatividad cuando intentamos encontrar una solución a los problemas. Toda la adrenalina que inunda tu cuerpo te distrae y no te permite relajarte o pensar de forma equilibrada. Por lo tanto, para desarrollar habilidades adecuadas de resolución de problemas, respira un poco, sal a caminar y haz cualquier otra cosa para ayudarte a mantener la calma y mantenerte despierto.

5. Continúa preguntando «¿Por qué?»

Para comprender tus problemas en profundidad, hay un pequeño truco que se puede hacer con el cerebro que los niños usan todo el tiempo cuando algo les preocupa en sus mentes: preguntar «¿por qué?» Por ejemplo, si tu problema es que siempre ordenas comida a domicilio y no tienes tiempo suficiente para preparar alimentos saludables en casa, pregúntate: «¿Por qué ordené?» Esta pregunta te llevará a respuestas que te llevarán a otras preguntas hasta que entiendas por qué estás haciendo realmente lo que estás haciendo:

• ¿Por qué hice el pedido? Porque no hay comida fresca en casa.
• ¿Por qué no hay comida fresca en casa? Porque no tengo tiempo para cocinar.
• ¿Por qué no tengo tiempo para cocinar? Porque después del trabajo, inmediatamente me tumbo en el sofá y descanso.

Ahora, después de solo tres preguntas, puedes comprender que el problema no es solo ordenar, sino administrar bien el tiempo que no inviertes en cocinar. En esta etapa, debes pensar en una solución que sea posible y deseable para ti, como cambiar tu rutina para que un día a la semana puedas cocinar después del trabajo durante el resto de la semana, o cocinar durante el fin de semana. Otra solución podría ser una consensuada con tu empleador, que te permitiera irte más temprano un día a la semana para preparar los alimentos para el resto de la semana.

6. Simplifica tu problema

La mayoría de los problemas son complicados, y si realmente no lo son, nos lo parecen a nosotros. Si tu problema es financiero, por ejemplo, puedes pensar en todas las partes que lo componen, como tu bajo salario, gastos frívolos o no invertir tiempo en un segundo trabajo. De repente, comienzas a considerar solicitar un aumento de sueldo, un cambio de carrera o comenzar tu propio negocio. Todo esto puede ayudar, pero si consideras que estas soluciones son complejas y difíciles de hacer, aún tratarás tu problema como complicado y no podrás simplificarlo y atajarlo correctamente.
Una vez que hayas simplificado tu problema en partes más sencillas de abordar, trabaja en cada una por separado y, con el tiempo se verá resuelto el gran problema. No intentes arreglarlos todos juntos, trabaja lentamente en cada uno y, finalmente, el problema desaparecerá incluso sin que te des cuenta.

7. Piensa ampliamente, no anticipes

Si continúas insistiendo en ese enfoque fallido para resolver un determinado problema, solo te estresarás continuamente cuando no se resuelva. Por ejemplo, muchos de nosotros queremos ponernos en forma y hacerlo mediante la creación de un programa que prometemos cumplir, pero la mayoría de las personas no cumplen con esa aspiración. Si continúas probando este enfoque sin avanzar, solo experimentarás sentimientos de culpa más fuertes que antes. En lugar de pensar desde el momento presente hasta el objetivo tan esperado, piensa de manera amplia y abre tu mente a otras opciones y soluciones. A veces, incluso un enfoque totalmente opuesto es el que te ayudará.


Por ejemplo, si planeas ir al gimnasio varias veces a la semana, pero no terminas haciéndolo, es posible que desees “llevar el gimnasio a ti” de diferentes maneras. Puede ser en forma de contratar un entrenador personal que te hará sentir más motivado y comprometido con el programa, o ver videos de ejercicios en casa con regularidad y hacer todos sus ejercicios. Otra solución puede ser hacer ejercicio en un lugar que no sea el gimnasio, como un parque cerca de casa o incluso la playa.

8. Haz una larga lista con todas las soluciones posibles Uno de los mejores consejos para resolver problemas es no decir «no» a ninguna solución. Escribe cualquier solución posible que te venga a la mente para un problema con el que estás lidiando, incluso si parece una tontería y no se puede llevar a cabo en ese momento realmente. ¿Por qué deberías hacer esto? Debido a que este método te permitirá barajar todas las opciones sin suprimir tu creatividad, y eso puede llevarte a soluciones más creativas y efectivas. Junto con todos los otros consejos que has aprendido aquí, este método te ayudará a resolver cualquier problema de la manera que más te convenga a ti y a tu estilo de vida.

En conclusión

Estos consejos parecen simples por sí solos, pero juntos (combinados) pueden hacer una gran diferencia en tu vida. Si desarrollas un enfoque correcto para la resolución de problemas, puedes ser más efectivo en tu trabajo, y si has experimentado mucho estrés últimamente debido a los problemas que te aquejan, también puedes mejorar tu relación con las personas con las que convives. Lo importante es reducir el ritmo y seguir pensando creativamente soluciones que te ayuden a salir de tu situación, no en los problemas que te dificultan la vida.

Reciban un cordial saludo.

Atentamente,

Comité de Calidad PROLIM.

Con acciones concretas, mejorando día a día nuestra organización.

Excelencia en el servicio: Innovación & Tecnología en PROLIM.

Innovación y Tecnología en PROLIM

Comprometidos con la Innovación continua y las nuevas tecnologías de información, hemos implementado  una Aplicación Móvil para monitoreo, control y retroalimentación del nivel de niveles de servicio, demostrando con acciones el compromiso con nuestros clientes.

Congruentes con nuestra filosofía y valores institucionales, Grupo PROLIM, ha desarrollado e implementado una aplicación móvil de alta tecnología aliándonos con las necesidades de nuestros clientes y buscando alternativas a los nuevos retos actuales en el servicio y operación de nuestros servicios.

Comprometidos y alineados a las Tecnologías de la Información y a las nuevas plataformas de servicio y monitoreo hemos creado e implementado una solución eficaz y de rápida aplicación generando resultados inmediatos y de alto impacto en la productividad hacia nuestros clientes.

Esta aplicación móvil nos permite en tiempo real generar informes de supervisión con los soportes electrónicos adecuados para el monitoreo, control, administración y retroalimentación oportuna y eficiente de nuestros servicios.

A través de la Tecnología Móvil tenemos un acercamiento productivo con nuestros clientes, quienes pueden interactuar con esta aplicación y observar en tiempo real las ventajas competitivas de aplicar tecnología para implementar reportes de supervisión, generando una dinámica positiva al retroalimentar las mejoras observada, mismas que se envían en tiempo real a los diferentes usuarios para mejorar el servicio en tiempo y forma.

La aplicación móvil nos permite brindar una atención en persona que retroalimenta tanto a nuestras mesas de reporte como a los usuarios de cada punto de operación de cada cliente, acercando la brecha de comunicación y retroalimentación y generando reportes en tiempo real, incluyendo cuestionarios de evaluación, fotografías y firmas de los usuarios, manteniendo el control, el monitoreo y seguimiento de los compromisos generados en cada visita.

Es de fácil acceso y de manipulación rápida, con un diseño muy accesible que garantiza plena satisfacción con los clientes.

Permite monitorear y generar informes de supervisión y de cuadrillas en tiempo real.

Con un soporte de primer nivel, nos permite llevar un control perfecto de clientes, lugares, horarios y calendarios de nuestras visitas y evaluaciones realizadas.

Grupo PROLIM se compromete a la innovación continua y a la implementación de nuevas y mejores tecnologías para brindar el servicio de excelencia y calidad que nos caracteriza. Si tienes dudas o comentarios sobre esta aplicación con mucho gusto puedes escribirnos a través de este boletín.

¿Te gustaría conocer más acerca de esta aplicación y sus beneficios? Escríbenos a: contacto@prolim.mx

Coordinación de Operación y Servicio PROLIM

Comprometidos con la innovación continua.

Consejo PROLIM: 10 tips para administrar tu tiempo.

10 tips para administrar tu tiempo

Es casi seguro que en algún momento de tu vida hayas tomado una clase de administración de tiempo, hayas leído algún libro sobre el tema o hayas tratado de usar algún tipo de calendario para organizar tu día y ordenar tus prioridades. ¿Por qué con todos estos dispositivos e información todavía sientes que no puedes completar lo que tienes pendiente?

La respuesta es simple. Todo lo que aprendiste sobre el manejo del tiempo es una completa pérdida de tiempo y no funciona. Antes de que comiences a administrar el tiempo, debes comprender lo que es. El diccionario lo define como “el punto o periodo en el que las cosas pasan”. Hay dos tipos de tiempo: el tiempo del reloj y el tiempo real. En el primero hay 60 segundos en un minuto, 60 minutos en una hora, 24 horas en un día y 365 días en un año. Cuando alguien cumple 50 son exactamente 50 años, ni más ni menos.

En la realidad, todo el tiempo es relativo. El tiempo vuela o lo arrastras dependiendo de lo que haces. ¿Qué tiempo describe el mundo en el que realmente vives, el tiempo real o el del reloj?

La razón por la que los dispositivos para administrar el tiempo no funcionan es que estos sistemas están diseñados para manejar el tiempo del reloj. Vives en el tiempo real, un mundo en el que el tiempo vuela cuando te estás divirtiendo o que arrastras cuando estás realizando trámites aburridos.

La buena noticia es que el tiempo real es mental. Tú lo creas y todo lo que creas puedes manejarlo. Es tiempo de remover cualquier auto sabotaje o auto limitaciónque tengas alrededor de “no tener suficiente tiempo” o de no ser “el momento correcto” para comenzar tu negocio o manejar el actual apropiadamente.

Hay tres formas de pasar el tiempo: pensamientos, conversaciones y acciones. Sin importar qué clase de negocio que tengas, tu trabajo estará compuesto de estas tres cosas. Como emprendedor, serás interrumpido frecuentemente o llevado a diferentes direcciones. Aunque no puedas eliminar las interrupciones, sí puedes decidir cuánto tiempo pasas en esas cosas y cuánto pasarás en los pensamientos, conversaciones y acciones que te llevarán al éxito.

Practica las siguientes técnicas para dirigir tu propio tiempo:

1. Ten un horario y apunta todos tus pensamientos, conversaciones y actividades por una semana. Esto te ayudará a saber cuánto puedes hacer durante el curso del día y qué haces con tu tiempo. Podrás observar cuánto tiempo realmente gastas produciendo resultados y cuánto pierdes en pensamientos, conversaciones y acciones improductivas.

2. Cualquier actividad o conversación que es importante para tu éxito debería tener cierto tiempo asignado. Las listas de pendientes toman más tiempo y mucho más cuando no se pueden terminar. Los libros de tareas funcionan. Planea tus citas y crea bloques de tiempo para los pensamientos, conversaciones y acciones más importantes. Ten la disciplina necesaria para completar estos pendientes.

3. Pasa por lo menos el 50 por ciento de tu tiempo con los pensamientos, actividades y conversaciones que te den más resultados.

4. Dentro de tu planeación, incluye tiempo en el que seguramente serás interrumpido.

5. Tómate los primeros 30 minutos del día para organizar tu día. No empieces hasta que completes tu plan.

6. Tómate cinco minutos antes de cada llamada y tarea para decidir el resultado que quieres obtener. Esto te ayudará a visualizar el éxito antes de que empieces. Además, hará que el tiempo se pase más lento. Tómate cinco minutos después de cada cosa para determinar si alcanzaste los resultados deseados.

7. Pon un letrero de “no molestar” cuando de verdad debas cumplir con tu trabajo.

8. Practica no contestar el teléfono sólo porque está sonando y los emails sólo porque te lleguen. No les des a las personas tu atención absoluta a menos que sea muy importante para tu negocio. En lugar de eso, planea tu tiempo para responder.

9. Bloquea distracciones como Facebook y otras redes sociales a menos que las uses para tu empresa.

10. Recuerda que es imposible terminar todo. También, que las probabilidades son que el 20 por ciento de tus pensamientos, conversaciones y actividades produzcan el 80 por ciento de tus resultados.

Tecnología e Innovación: Capacitación Técnico-Operativa en Nano Tecnología de Recubrimientos para Limpieza.

Capacitación Técnico-Operativa en Nano Tecnología de Recubrimientos para Limpieza.

Un pilar fundamental de nuestra filosofía de trabajo es la innovación y la mejora continua, que, en conjunto con nuestros valores fundamentales, son las bases para acercarnos día a día a la excelencia profesional que nos caracteriza y la satisfacción continua de nuestros clientes.

En esta ocasión, les compartimos que hemos realizado una alianza estratégica de servicio con un proveedor de excelencia internacional, quien se suma a nuestra cultura de calidad en el servicio y en la búsqueda de alternativas para nuestros clientes que les brinde beneficie en cuanto a mejoras en el servicio y optimización de costos, buscando mejorar la imagen y percepción de sus usuarios dentro de sus instalaciones de manera importante.

La Alianza SouthWind Int. – PROLIM busca ofrecer productos y técnicas de alta tecnología que mejoren el aspecto de todo tipo de superficies en sus instalaciones para lo cual el pasado viernes 29 de julio, 2018, se llevó a cabo una intensiva capacitación técnico-operativa con nuestro equipo de supervisores con la intención de estar preparados para implementar nuevas y mejores tecnologías en todo tipo de superficies, agregando valor a nuestra labor diaria de limpieza y mantenimiento de inmuebles.

  

Grupo Southwind es una empresa con una sólida presencia en el mercado de recubrimientos y pinturas industriales así como sistemas reparadores de concreto, con una amplia variedad de soluciones costo-efectivas de gran alcance.

Abarca sectores como el industrial, residencial, comercial, obra, transporte público, hospitales, escuelas, bodegas, talleres; así como estacionamientos y gasolineras.

Las soluciones incluyen una gran variedad de opciones como: autonivelantes, morteros, sellos para tráfico rudo, moderado y ligero además de sistemas de pulido para pisos nuevos o usados.

Productos y Servicios:

Impermeabilizantes

Nuestros productos son altamente resistentes al tráfico peatonal y vehicular así como a condiciones ambientales extremas, pueden reflejar los rayos ultravioleta y mantener la superficie fresca.

Pinturas Industriales

Abarcamos sectores como aviación, transporte marítimo, transporte terrestre, mantenimiento industrial, pisos industriales, construcción y hotelería, restauración de edificios así como productos para la conservación de esculturas y monumentos.

Equipo y Herramienta

Representantes de la prestigiada marca WERKMASTER ganadora de varios premios por sus máquinas y equipos como: pulidoras, abrillantadoras, desbastadoras, Así como productos químicos como densificadores y protectores.

Compartimos con ustedes la página web de SouthWinf Int. Para que conozcan a mayor profundidad sus soluciones y si se encuentran interesados pueden contactarnos por este mismo medio:

http://gsw.mx/

Adjuntamos la presentación comercial y estamos a sus órdenes para poder realizarles una visita y puedan conocer los beneficios de implementar estos productos de última generación en sus instalaciones.

Reciban un cordial saludo.

Atentamente,

Coordinación de Operación y Servicio PROLIM 2018.

Con acciones concretas, mejorando día a día nuestra organización.

Consejo PROLIM: 5 técnicas para ser más productivo en el trabajo.

 

 

Consejo PROLIM: 5 técnicas para ser más productivo en el trabajo.


Artículo compartido por la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (AMEDIRH, AC: www.amedirh.com.mx) PROLIM es miembro afiliado a esta asociación desde 2017.   


1. CREA UNA CHECKLIST DE TUS OBJETIVOS DIARIOS

En muchas ocasiones el no tener unos objetivos claros puede ser motivo de procrastinación (posponer y retrasar tareas) y además puede hacernos perder el horizonte e impedirnos priorizar que tareas son más importantes y cuáles lo son menos.

El tener una Checklist diaria o listado de objetivos tiene muchos beneficios comprobados. Es muy recomendable que todas las mañanas, antes de comenzar con la primera tarea del día construyas tu listado de objetivos y tareas para ese día. Cada vez que recibas el encargo de una nueva tarea o trabajo tendrás que añadirla en la lista y cada vez que completes una tarea o trabajo, tendrás que tacharla de la lista.

Beneficios:

• Te ayudará a no olvidar ninguna tarea.
• Te motivará a seguir tachando tareas realizadas y ver cómo completas tus objetivos.
• Te servirá para tener una visión global del día y te permitirá priorizar las tareas más importantes.
• Sabrás en todo momento qué tienes que hacer.
• Podrás comprobar al final del día cuál ha sido tu efectividad, que te ha atascado y cómo podrías mejorarlo al día siguiente.

Hay muchas maneras de crear una Checklist, puedes hacerlo usando simplemente un papel  y una pluma o con una aplicación gratuita como Trello (https://trello.com/)  Esta segunda opción es más avanzada y tiene muchas más posibilidades pero puedes tardar un poco más en aprender a utilizarla.

2. OLVÍDATE DEL MULTI-TASKING (MULTI-TAREA)

Hay algunos estudios que demuestran que los hombres a diferencia de las mujeres no somos capaces de realizar más de una actividad de manera simultánea. Incluso a algunos, en algunas ocasiones nos cuesta mantener la concentración para realizar una única tarea. De todos modos el Multi-tasking o Multi-tarea no está recomendado ni para los hombres ni para las mujeres.

El Multi-tasking en el trabajo es una panacea, lo que hacemos realmente no es realizar dos tareas al mismo tiempo sino ir cambiando entre tareas. Este efecto llamado task-switching puede llegar a “comerse” un 40% del tiempo productivo de una persona.

Cambiar de tarea nos obliga a cambiar de chip de nuestras cabezas y a tener que cambiar el modo de trabajo, perdiendo la concentración, el foco y un tiempo muy valioso.

Para combatir el Multi-tasking lo mejor es seguir una sencilla regla: “NO comiences una tarea hasta que no hayas terminado (y tachado de la lista) la anterior”.

3. ORGANIZA TUS DESCANSOS

Una importante actividad que mejorará tu productividad es la organización de descansos y pausas. Herramientas cómo la técnica pomodoro te ayudarán a establecer periodos de trabajo seguidos de pequeñas pausas.

Las ventajas de estos pequeños descansos son varias. En primer lugar te ayudarán a concentrarte y a trabajar más motivado, además ayudarán a tu cuerpo a estirarse y evitar demasiadas horas sentado, también te permitirán descansar y preservar tu vista.

Puedes aprovechar estos descansos para levantarte, beber agua, hacer unos estiramientos y pensar en cosas que tienes que hacer fuera del trabajo. Una interesante Aplicación de celular gratuita para gestionar descansos es Break Time.

4. EVITA ABRIR CONSTANTEMENTE TU EMAIL

Este punto está directamente relacionado con el del Multi-tasking. Mientras estamos trabajando en una tarea concreta solemos abrir el email para comprobar nuestro inbox. En muchas ocasiones este está vacío y volvemos rápidamente a la tarea que estábamos realizando, pero en otras ocasiones recibimos un mail que nos obliga a cambiar de tarea y nos hace perder completamente el foco.

Es recomendable establecer unas determinadas franjas horarias dedicadas a la consulta de emails, de este modo no perderemos la concentración en ningún momento. Recuerda que cuando consultes los emails debes añadir las nuevas tareas a tu Checklist. Si estas tareas cuestan menos de dos minutos de realizar, es mejor que no las apuntes y que las hagas directamente.

5. OLVÍDATE DE TU TELÉFONO MÓVIL

A medida que los Smartphone van ganando funcionalidades provocan cada vez más distracciones, estas distracciones en forma de WhatsApp, Facebook Messenger o Instagram nos hacen perder la concentración y un valioso tiempo de trabajo.

Olvídate de que tienes un teléfono móvil durante tus periodos de trabajo y consúltalo únicamente durante tus breaks. Este es sin duda uno de los consejos más difíciles de seguir, pero sin lugar a dudas uno de los más efectivos.


Conoce más sobre consejos prácticos para administrar tu tiempo escribiendo a: contacto@prolim.mx

Reciban un cordial saludo.

Atentamente,


Comité de Calidad PROLIM

Con acciones concretas, mejorando día a día nuestra organización.


Capacitación & Actualización en Operación y Servicio Metropolitano: Nuevas tecnologías aplicadas a la limpieza.

 

Visita del Departamento de Operación y Servicio Metropolitano (COS M) a las instalaciones del Proveedor Netissimo (https://www.nettissimo.mx/) para actualización y capacitación de nuevas tecnologías aplicadas a la limpieza.

En Foto de izquierda a derecha: Supervisor General Pedro Acosta, Sup. Gral. Jacqueline Martínez, Sup. Gral. Jorge Juárez, Sup. Gral. Luis Romero y Coordinador de Operación y Servicio Metropolitano Arturo Sánchez.

Esta capacitación se llevó a cabo el viernes 8 de junio, 2018 en las instalaciones de Netissimo quienes nos presentaron sus nuevos modelos de Aspiradoras, Máquinas de inyección succión, Máquina barredora hombre a bordo y Pulidora devastadora.

Maquinaria de alta calidad y tecnología de importación italiana que ya tenemos en nuestro catálogo a la venta para nuestros clientes e interesados.

Si se encuentra interesado, contáctenos a: ventas@prolim.mx